3月4日，蘇墾農發召開一體化擴量發展2024年試點工作啟動會。會議全面貫徹集團第二次黨代會工作部署和2024年工作會議精神，進一步統一思想，扎實推進一體化擴量發展戰略實施。農墾集團總經濟師，蘇墾農發黨委書記、董事長朱亞東主持會議并講話，農墾集團黨委委員、蘇墾農發副總裁（牽頭經營層工作）丁濤對2024年一體化擴量發展工作做出部署。

       丁濤指出，一體化擴量戰略是集團與農發兩級的重大戰略，是實現集團公司“雙百雙千”戰略目標的有效途徑。相關單位和部門要圍繞一體化擴量發展年度經營目標，做好三方面工作：一是明確組織體系職責，各層級、各單位要迅速認領任務，進入備戰狀態。二是規范業務開展模式，各單位要學懂弄通一體化擴量戰略的本質與內涵，以閉環模式為一體化服務目標，靈活運用“單環節投入+糧食回購”的多元模式開展各項工作。三是強化縣域服務中心運營管理，各牽頭單位要科學制定縣域服務中心工作計劃，中心工作人員要加強學習溝通，實現由“專科醫生”向“全科醫生”發展。同時，各縣域服務中心在業務開展過程中，要強化運營管理，實現等多維度綜合提升；加大宣傳力度，做好直播、短視頻等新媒體渠道的推廣；及時消除經營、法律、安全生產風險隱患，筑牢企業合規防線；立足長遠布局，注重試點經驗總結，優化種植結構布局，穩步推進信息化建設。

       朱亞東對會議進行總結。他指出，2024年一體化擴量發展戰略要圍繞“四力”推進。一是提升“認識力”，各單位要在思想認識層面上，提高政治站位、加強學習領會、堅定戰略信心；試點縣域服務中心要發揮示范帶頭作用，高質量完成客戶開發、合同簽署、技術服務、農資供應、倉儲烘干、銷售對接等一系列的工作。二是提升“執行力”，充分發揮考核導向作用和紀檢督查作用，各單位主要負責人要親自抓、親自管、親自督，全體員工要聞令而動、協同配合、步調一致，全力以赴推動試點工作。三是提升“創新力”，加大體制機制、服務模式、管理模式、營銷推廣創新力度，加快一體化業務模式更新迭代。四是提升“防控力”，嚴防一體化業務合規風險、經營風險、安全風險和廉潔風險，確保業務模式不變形，保障試點工作順利開展。

       會議以視頻會議形式召開，蘇墾農發領導班子、總部部門助理以上和相關部門人員，大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服領導班子成員及相關部門和單位負責人，相關分公司領導班子成員及相關部門負責人，擬派駐各縣域服務中心全體人員參加會議。