“感謝公司給我這次競聘機會，我演講的主題是：拒絕躺平、勇闖市場、創造業績……”1月20日，一場備受關注的營銷體系改革和競聘上崗會議在蘇墾米業總部舉行。這次體系改革和競聘上崗，是蘇墾米業貫徹集團第二次黨代會精神，落實蘇墾農發“雙百企業”改革要求，全面深化機構和人事改革的重大舉措，旨在理順銷售體系，明晰業務模式，優化人才資源，提升工作效能。

       謀劃“路線圖”，明確改革方案和流程

       蘇墾米業黨委把改革的刀刃向內，聚焦矛盾關鍵點，創新工作思路，加強頂層設計，研究制定業務部門整合方案和競聘上崗實施方案，圍繞民用糧、企業用糧和糧食貿易三大業務進行整合優化，將原有7個業務單位整合為大客戶事業部（電商公司）、企業用糧事業部、糧貿公司3個單位（部門），并對整合后的部門副職以上崗位公開競聘。此次改革堅持“黨管干部、民主公開、競爭擇優、依規選聘”原則，設定競聘崗位，明確競聘條件和程序，部門總經理助理級以上人員全體起立、競爭上崗。競聘過程全程錄像，紀委全程監督，確保公平、公正、公開。

       選好“領頭雁”，全員參與競聘上崗

       業務拓展需要領頭人。蘇墾米業變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，著力打破部門、身份界限，讓想干事、會干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出，為全面改革注入活力、增添動力。經過充分動員，公司上下關注改革、理解改革、支持改革，員工積極參與改革，22人報名參加競崗，12人入選競聘候選人。會上，競聘候選人依次上臺演講，展示自身優勢，謀劃工作思路，揭榜年度經營指標。經過嚴謹有序的競聘流程，最終8人成功競聘上崗， 14名落聘人員將采取“崗級分離、職薪分離”的辦法，根據后期實際崗位任職，強化考核。

       增強系統性，強化配套制度建設

       改革是一項系統工程，需要穩步推進，協同配合，久久為功。公司現成立改革領導小組，保證業務整合與改革順利推進，并同步加強配套制度建設。堅持以業績為導向，建立“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬激勵及考核制度；堅持以市場化為導向，建立線上線下市場區隔的產品、品牌、價格和市場體系；以“三能”改革為核心，建立競爭上崗、末等淘汰、不勝任退出制度；按照“人崗相宜、雙向選擇”的原則，建立員工內部流動機制；實行“揭榜掛帥”制，明目標、下任務、定報酬，張榜公布，誰有本事誰揭榜，授權領軍人才組建團隊。