近年來，蘇州蘇墾認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和農(nóng)發(fā)黨委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”經(jīng)營(yíng)理念，大力實(shí)施“引領(lǐng)示范工程”“精品稻米工程”“青藍(lán)工程”“優(yōu)糧先鋒工程”四項(xiàng)工程，做精產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)品，做示范基地，以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，全力打造高質(zhì)量、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。

“引領(lǐng)示范工程”是公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地圍繞引領(lǐng)性技術(shù)在蘇州地區(qū)的實(shí)際應(yīng)用，以問題為導(dǎo)向、以技術(shù)為主線、以團(tuán)隊(duì)為支撐、以基地為平臺(tái)，實(shí)行技術(shù)集成、示范展示、推廣應(yīng)用緊密結(jié)合，展示蘇州蘇墾高水平的生產(chǎn)技術(shù)，高質(zhì)量的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)示范引領(lǐng)。“示范引領(lǐng)”一方面是公司內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)各類先進(jìn)示范基地，起到內(nèi)部示范引領(lǐng)作用；另一方面是公司生產(chǎn)基地要在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)起到示范引領(lǐng)作用，起到提升公司形象、帶動(dòng)農(nóng)戶作用。2023年完成了蘇南地區(qū)油稻輪作模式示范5000畝、稻麥雜草（含雜草稻）周年綜合治理示范4萬(wàn)畝、小麥水稻高產(chǎn)示范方6500畝。實(shí)現(xiàn)機(jī)播機(jī)收油菜單產(chǎn)超出本地50余斤，5月份的油菜花給當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村增添了美景。小麥畝單均產(chǎn)達(dá)到850余斤，高出當(dāng)?shù)仄骄a(chǎn)量200余斤。其中，蘇州蘇墾昆山陸家園區(qū)基地小麥高產(chǎn)攻關(guān)田經(jīng)省級(jí)測(cè)產(chǎn)專家組實(shí)產(chǎn)驗(yàn)收，百畝攻關(guān)方典型田塊產(chǎn)量達(dá)1282.2斤/畝，創(chuàng)造了江南麥區(qū)高產(chǎn)新紀(jì)錄。4萬(wàn)畝稻田雜草防治效果良好，獲得當(dāng)?shù)卣傩找恢抡J(rèn)可。

“精品稻米工程”是公司從品種選擇、種植生產(chǎn)、收獲倉(cāng)儲(chǔ)、加工銷售、品牌建設(shè)、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行系統(tǒng)策劃精品稻米的生產(chǎn)營(yíng)銷工作，通過頂層設(shè)計(jì)，探索構(gòu)建精品稻米的產(chǎn)銷體系，突破銷售板塊瓶頸，打通制約因素，初步形成優(yōu)品、優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)存、優(yōu)加和優(yōu)銷的生產(chǎn)營(yíng)銷途徑，力爭(zhēng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售精品稻米50噸以上，2024年基本形成精品稻米產(chǎn)銷路徑，爭(zhēng)取產(chǎn)銷精品稻米500噸以上，其中高端精品稻米50噸。建立1000畝精品稻米基地，從品種、種植過程、收獲倉(cāng)儲(chǔ)，全程實(shí)施精品標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大米口感品質(zhì)。在國(guó)儲(chǔ)庫(kù)改造建設(shè)2000噸原糧庫(kù)和500噸成品糧庫(kù)，糧食常年15度恒低溫恒濕度保存，保證原糧和成品糧新鮮品質(zhì)和口感不變。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌營(yíng)銷策劃，打造高端品牌大米。

“青藍(lán)工程”是公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極響應(yīng)蘇墾農(nóng)發(fā)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，針對(duì)公司新招人才和青年員工較多的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)蘇墾農(nóng)發(fā)優(yōu)良的“老帶新，結(jié)對(duì)子”傳統(tǒng)，培育內(nèi)生力量，切實(shí)做好青年員工培養(yǎng)工作。今年共有13位師傅與17名徒弟結(jié)對(duì)，師傅對(duì)徒弟的工作、學(xué)習(xí)、生活全方位關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，進(jìn)行傳、幫、帶，每月匯報(bào)工作學(xué)習(xí)情況，幫助青年同志盡快適應(yīng)工作和成長(zhǎng)起來。通過“青藍(lán)工程”實(shí)施，加強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同、提高技術(shù)能力、認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)定位、快速融入公司，提升了青年員工的使命感，逐步解決企業(yè)后續(xù)發(fā)展人才問題。

“優(yōu)糧先鋒工程”是公司黨支部圍繞“為國(guó)家生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧油”和“展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先鋒隊(duì)”兩大主題開展的黨建品牌建設(shè)工作。“優(yōu)糧”表示優(yōu)質(zhì)糧油，“先鋒”既表示在蘇州做糧食全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)頭羊、排頭兵、先鋒隊(duì)，也表示公司以國(guó)家糧食安全為己任，始終秉持“安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”的黨建引領(lǐng)方針。通過黨建引領(lǐng)，把支部黨員融合到公司高質(zhì)量發(fā)展的工作中，提高支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。今年以來，黨支部開展涉農(nóng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、糧食安全工作等重要指示批示，已落實(shí)第一議題學(xué)習(xí)21次。公司被評(píng)為“昆山市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，“三夏”工作榮獲江蘇農(nóng)墾集團(tuán)黨委2023年小麥（油菜）高產(chǎn)創(chuàng)建“突出成就獎(jiǎng)”稱號(hào)；公司黨支部榮獲蘇墾農(nóng)發(fā)黨委2023年“先進(jìn)基層黨組織”、“四星級(jí)黨支部”稱號(hào)。公司黨支部先后與中共常熟市沙家浜鎮(zhèn)朗城村總支部、中共江蘇省糧食集團(tuán)昆山糧食收儲(chǔ)有限公司黨支部等兩個(gè)黨總支、支部結(jié)對(duì)共建。支部黨員陸永同志榮獲“江蘇省農(nóng)墾系統(tǒng)第六屆勞動(dòng)模范”，董長(zhǎng)標(biāo)被蘇墾農(nóng)發(fā)評(píng)為2023年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，劉慧超、彭光清、胡佳敏、戴乾翔被評(píng)為“三夏”保種標(biāo)兵、高產(chǎn)標(biāo)兵、控本標(biāo)兵、油菜生產(chǎn)標(biāo)兵。

“四項(xiàng)工程”是蘇州蘇墾2023年度重點(diǎn)工作，是緊扣公司發(fā)展理念和目標(biāo)、結(jié)合公司現(xiàn)狀而制定的切實(shí)舉措，它們之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。“引領(lǐng)示范工程”主要解決基地生產(chǎn)問題，通過全面提高基地生產(chǎn)水平，提高基地產(chǎn)量和效益，是公司生存之本；“精品稻米工程”主要解決加工銷售問題，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品效益再提高，是公司發(fā)展之要；“青藍(lán)工程”是解決公司人才培養(yǎng)和使用問題，通過人才培養(yǎng)，促進(jìn)公司人才實(shí)現(xiàn)招得到、留得住和用得好，是公司長(zhǎng)久發(fā)展的保障；“優(yōu)糧先鋒工程”是通過黨建品牌建設(shè)，從組織上進(jìn)行促進(jìn)，是公司能夠不怕困難戰(zhàn)勝困難的精神支柱。四項(xiàng)工程共同發(fā)力，既有物質(zhì)要求，更有精神追求；既把握住方向，又保證動(dòng)力輸出；既有當(dāng)前目標(biāo)，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在精神和物質(zhì)兩個(gè)層面共進(jìn)步，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

蘇州蘇墾“四項(xiàng)工程”的實(shí)施，標(biāo)志著公司已經(jīng)從成立之初的迷茫邁向正軌的從容，公司有信心、有能力、有勇氣在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷走實(shí)走強(qiáng)走遠(yuǎn)。