2021年6月4日-5日，蘇墾農發總裁朱亞東分別赴南通分公司、江心沙分公司、金太陽糧油、海安分公司、新曹分公司、弶港分公司調研指導工作。

在分公司調研期間，朱亞東深入田頭、場頭了解大小麥、油菜收獲、水稻栽插、品種布局等情況，到大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服下屬分公司深入了解種子收購、大米加工及農資銷售情況，并親切慰問生產一線工作人員。

針對今年南通片區和鹽城南部片區分公司“三夏”工作形勢，他要求有關分公司，一是緊扣“1+2”工作主線，做好分公司與子公司的一體化協同工作，奮力奪取“三夏”全勝。二是蘇墾米業在原糧收購和銷售上要密切跟蹤市場價格走勢，實行“快進快出”策略，防范市場風險，穩步實現經營目標。三是大華種業要以銷定產，切實做好域外繁種的風險控制。四是蘇墾農服要備足貨源、強化服務，全力拓展市場。五是強化安全生產，切實樹牢“安全是第一生命線”的意識。六是要充分發揮基層黨組織黨建引領作用，以黨史學習教育為契機，切實增強黨建與生產經營融合互促。

在金太陽糧油調研期間，朱亞東詳細了解生產經營情況，并針對性的提出指導意見，一是要以今年蘇墾農發2021年度新產品發布會暨成立十周年慶典活動為契機，抓緊擬定新產品發布方案。二是要做細營銷方案，突出安全、品質、綠色特質，積極開拓高校和高端社區市場。三是要切實做好第七批農業產業化國家重點龍頭企業申報工作。四是要圍繞“百億”農發目標，主動化解困難和壓力，努力做到“時間過半、任務過半”。五是要加強與有關種植分公司的溝通協同，切實做好油菜籽收購工作。六是要強化規范生產，杜絕安全事故。

蘇墾農發總部辦公室負責人和相關人員參加調研。