為認真分析研判形勢，明目標強信心，增干勁強執行，動員公司上下打贏“三夏”、質控、農服工作攻堅戰，蘇墾農發于5月18日以視頻會議形式召開2020年“三夏”工作動員大會。集團公司總經理、蘇墾農發董事長胡兆輝主持會議并講話。蘇墾農發總裁王立新作“三夏”、質控、農服“1+2”工作動員報告。
胡兆輝作了《盡銳出戰 沖鋒沖刺 全力發起總攻奪取“1+2”戰役全勝》的講話。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作戰略意義。他指出，踐行國家糧食安全戰略，穩妥應對新冠肺炎疫情影響，需要公司上下堅定集團公司對蘇墾農發發展的目標定位，主動危中尋機，當好現代農業建設排頭兵，履行好政治責任、經濟責任、社會責任。圍繞公司戰略目標，要“握緊方向盤、堅定前行”，加倍努力、加壓奮進，當前重點打好“三夏”、質控、農服工作攻堅戰。他客觀分析“三夏”期間有利和不利因素，提出“1+2”工作挑戰大、難度高，但挑戰越大、難度越高越有做的意義。二要突出重點，切實落實“1+2”工作關鍵舉措。他強調，要“反復抓”工作，真正體現管理者的主動性和責任意識；要對工作“抓反復”，充分彰顯管理者的魄力和擔當。要全力以赴確保“三夏”優勝，高質量做好保種保糧、水稻栽插及抗災減災、安全生產工作。一著不讓抓好質控工作，抓好組織領導、抓好責任落實、抓好統籌協同、抓好服務保障。積極作為推動全農服務，更有力實施管控、更有力拓展市場、更有力推動改革。三要改進作風，全力推動“1+2”工作實現全勝。他對各級干部提出三點強作風的要求：一是“火車跑得快，全靠車頭帶”，要勇于擔當、作風頑強、迎難而上，攻堅任務不推脫，關鍵時刻敢“亮劍”。二是“一切行動聽指揮”，繼承軍墾作風，堅決服從上級指揮要求。三是“一分部署，九分落實”，要動起來、抓起來、干起來，以最大決心、最好狀態、最實作風、最強干勁，力爭既定的各項目標任務圓滿實現。
王立新作了題為《明目標強信心 增干勁強執行 全力打贏“三夏”、質控、農服攻堅戰》的動員報告，分析了去年秋播至今農業生產主要特點、今年“三夏”主要形勢，明確了今年“三夏”、質控、農服工作總目標，并提出了三類15項重點舉措。
公司領導；分公司經營班子，農業中心主任、農機農水中心主任；大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服經營班子，及其下屬企業負責人；農科院負責人；總部部室助理以上人員；蘇墾麥芽、農墾農機監理所負責人出席會議。總部工作人員列席會議。
胡兆輝作了《盡銳出戰 沖鋒沖刺 全力發起總攻奪取“1+2”戰役全勝》的講話。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作戰略意義。他指出，踐行國家糧食安全戰略，穩妥應對新冠肺炎疫情影響，需要公司上下堅定集團公司對蘇墾農發發展的目標定位，主動危中尋機，當好現代農業建設排頭兵，履行好政治責任、經濟責任、社會責任。圍繞公司戰略目標，要“握緊方向盤、堅定前行”，加倍努力、加壓奮進，當前重點打好“三夏”、質控、農服工作攻堅戰。他客觀分析“三夏”期間有利和不利因素，提出“1+2”工作挑戰大、難度高，但挑戰越大、難度越高越有做的意義。二要突出重點，切實落實“1+2”工作關鍵舉措。他強調，要“反復抓”工作，真正體現管理者的主動性和責任意識；要對工作“抓反復”，充分彰顯管理者的魄力和擔當。要全力以赴確保“三夏”優勝，高質量做好保種保糧、水稻栽插及抗災減災、安全生產工作。一著不讓抓好質控工作，抓好組織領導、抓好責任落實、抓好統籌協同、抓好服務保障。積極作為推動全農服務，更有力實施管控、更有力拓展市場、更有力推動改革。三要改進作風，全力推動“1+2”工作實現全勝。他對各級干部提出三點強作風的要求：一是“火車跑得快，全靠車頭帶”，要勇于擔當、作風頑強、迎難而上，攻堅任務不推脫，關鍵時刻敢“亮劍”。二是“一切行動聽指揮”，繼承軍墾作風，堅決服從上級指揮要求。三是“一分部署，九分落實”，要動起來、抓起來、干起來，以最大決心、最好狀態、最實作風、最強干勁，力爭既定的各項目標任務圓滿實現。
王立新作了題為《明目標強信心 增干勁強執行 全力打贏“三夏”、質控、農服攻堅戰》的動員報告，分析了去年秋播至今農業生產主要特點、今年“三夏”主要形勢，明確了今年“三夏”、質控、農服工作總目標，并提出了三類15項重點舉措。
公司領導；分公司經營班子，農業中心主任、農機農水中心主任；大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服經營班子，及其下屬企業負責人；農科院負責人；總部部室助理以上人員；蘇墾麥芽、農墾農機監理所負責人出席會議。總部工作人員列席會議。